記者花芸曦／台北報導
YouTube是源自美國的影片分享網站，也是目前全球最大的影片搜尋和分享平臺，讓使用者上傳、觀看、分享及評論影片。YouTube創辦人是來自台灣的陳士駿與查得·賀利、賈德·卡林姆。公司創立成長速度相當快，於2006年以16.5億美元的價格，賣給Google，而當年，創辦人其實有意將平台賣給雅虎（YAHOO）；同樣是收購，風靡一時的台灣入口網站－奇摩（Kimo）被雅虎收購後，卻與YouTube命運大不同。
YouTube公司於2005年2月14日註冊，網站的口號為「Broadcast Yourself」，網站的標誌意念來自早期電視顯示器。創立1年9個月後，以16.5億美元的價格，買給Google，陳士駿於個人書籍中曝光收購過程，其實談妥的地點一點也不高級，是在矽谷一家速食店談的生意，而且在會面Google 執行長的前一天，他們也在同個餐廳會見雅虎創辦人楊致遠，陳士駿透露，當年差點把YouTube賣給雅虎。
陳士駿表示，當年會賣掉YouTube是因為創業過程中，員工每人每周工作超過100小時，每天都工作超過14小時，高速成長的YouTube需要強大的資料中心、頻寬跟伺服器；於是決定出售公司，雅虎跟Google都在投資名列，因此他與創辦決定先與兩家公司高層面談。約談地點在速食餐廳，反差之大讓他們相當興奮。
第一天，他們與雅虎見面，楊致遠與席梅爾走進來，陳士駿說，因為投資團隊都已經做功課，因此所謂的交易，只是聊天，看雙方是否對談。當年雅虎在音樂、影片排名全美第一，若與他們合作，前景樂觀，不過席梅爾感覺較為目標導向，陳士駿心理擔憂，公司賣出後，會不會整體改變，比如公司得搬家。
「險些改寫網路局面」這是陳士駿的心得，他表示，當年雅虎執行長若還是楊致遠，他真的非常有可能把YouTube賣給雅虎，甚至面談完就衝動寫信給楊致遠說「我們非常喜歡雅虎，相信未來會有很好的前景。」直到隔天與Google施密特會面。雙方甚至約在同一間餐廳見面，而陳士駿先前就非常期待可以和Google聊一聊，因為他們有大量優秀工程師，簡直就是創業典範。
陳士駿形容，施密特講話相當誠懇，詢問「你們的工程師應該忙翻了吧？有沒有什麼Google可以幫忙的？」在他面前，陳士駿敞開心胸、暢談想法，而Google保證會全力幫忙，且會擁有極高獨立性，無須搬辦公室，員工也不用二次面試，確認是否可以加入Google。
「一切照舊，除了你們想要改變的」施密特這麼一說，隔一天他們又會見了Google創辦人賴瑞佩吉，同樣的速食店，5天後，YouTube以16.5億美元價格，賣給了Goolge，原因是工程師文化。
雅虎卻在此後，股價連連下跌，同樣面臨雅虎收購的選擇，2001年，台灣入口網站前三名－奇摩，以新台幣56億元的價格，將網站賣給雅虎，後改名為雅虎奇摩。2016年，雅虎以四十八．三億美元將核心資產網路事業，賣給美國電信商威訊通訊（Verizon），終結雅虎網路霸主地位。創辦人盧大為，回頭看雅虎會殞落是因一連串的決策失誤、未跟上新興網路趨勢，都是失敗的原因。兩大平台選擇不同，命運也大不同。
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